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◎在赢得他人的信赖时先信赖他人（第1页）

◎在赢得他人的信赖时，先信赖他人

组织的成功不是来自于组织的正式系统，而是来自于支撑这个组织的“精神”

。

很多身处高位的人会把自己放在首位——放在组织需要和其他员工最大利益之上。

因为他们听过“高处不胜寒”

这句话，所以有些政客会注意他的助理们都在说些什么，有些公司里面的CEO会过分地留心员工的言行，搞得公司气氛紧张。

有许多外表热情的、友好的领袖都有多疑的内心，你真的以为这种“灵丹妙药”

能够让你成为一个好领袖，成为一个被大家认可敬重的领袖吗？可能你会觉得，身为一个领袖，其实就是生活在一个喜欢诉讼的社会中。

我们听过、看过太多员工以歧视、骚扰、不公正对待等种种理由把上层管理者或是领袖推向法庭的事件。

所以，身为领袖就需要保持高度的警惕性。

可是，这样就使得你信任别人的愿望**然无存。

而信赖是相互的，没有人会相信一个不相信别人的人。

如果你的下属或员工，常常跟人这样抱怨：

“我和老板相处往往很不愉快，因为他对我的工作无论大小事情都要管理。”

“我的主管希望我随时在侧，好像我是他的连体婴儿似的。

他接了一个电话后，会马上跑出来问我说某某文件放在哪里了，或者是他现在要去哪里，马上就要这个或那个。

我根本没有时间做自己的工作，因为我的主管寸步不离地紧盯着我。”

“他很难想象设计小组的每个成员对自己的专业领域比他懂得更多。

他不断对我们的工作‘放马后炮’。”

所有这些不信任的表现都将影响组织的发展，更为重要的是，这样的不信任将严重影响组织目标的实现。

只有信任组织的每一个成员，并且让他们觉得你信任他们，他们才能对你产生信任感。

我们常常见到的是上级不能充分信任下级，但是过度信任下属的情形也并不是没有。

从某个角度讲，信任下属，是领袖对下属品质、能力的充分肯定；但这绝不意味着让那些不具备良好品质和突出能力的下属任意所为，以至于破坏组织形象。

因此，信任是一种理解和依赖，放任则是一种散漫和纵容。

信任是把事情做好，放任则能把事情毁坏。

作为领袖，应当记住这一点，切忌混淆两者的关系。

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