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6下属需要你去笼络（第1页）

6．下属需要你去笼络

既然员工是最重要的资源，那么笼络他们要远比苛责他们或对他们漠不关心要更能打动他们的心。

不少公司的雇员的流失率高，对公司的发展影响太大。

究其原因，就在于员工对公司缺乏归属感，终日想跳槽他去。

员工归属感低的公司，至少会有下列问题：浪费培训资源；雇员适应需时，效率偏低；对公司声誉有影响；主管的管理才能受质疑；前景不明朗，公司经济经常陷于困难；诸多限制，下属不能畅所欲言及尽展所长。

公司应当形成完善的制度，使雇员乐于付出，全心全意地为公司带来更佳的发展。

需要知道影响雇员归属感的原因，它们是：上司情绪化，动辄以降职或解雇威胁下属；人际关系不佳；上司偏袒某些下属，令其他人感到不公平；尽管多么努力，也得不到上司的认同或赞赏。

以一天工作八小时计算，人生有三分之一的时间就用在工作中。

如果工作不惬意，不是三分之一的人生活在不快乐中，而是除了睡眠时间外，所有时间都感到不快乐。

有些较敏感的人甚至会出现失眠现象，足证一份惬意的工作，对人生起着何其重要的影响。

用笼络代替斥责，能让你跟下属打成一片，他们也更乐意为你效劳，共同为提高企业的竞争力而忘我工作。

美国著名喜剧大师卓别林在《摩登时代》这部电影中深刻地讽刺了工人像机器一样工作的场景，其意味是工人首先是有生命的人，而不是无生命的机器。

把下属当机器的领导，工作业绩只愈来愈糟。

因为每一个下属都被他视为没有思想、没有情感的劳动工具，这样下属就会产生心理抗拒，影响工作质量。

因此，企业领导千万不能把下属当成冷冰冰的工作机器，而应让他们感受到“以人为本”

的管理思想，加强主人翁意识。

一个好的企业应当是“思想库”

，而不是“冰窑”

。

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