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，提出了优心态管理、协同作用、企业家的自我实现的新见解。他以自己在心理学上的深厚素养，从人性的角度提出了他对管理的看法。比如说自我实现——员工有执行自我的理念、将自己的想法付诸实施、犯错误的自由。协同作用——对个人有益的事也对其他所有人有益；个人的成功不应牺牲他人的成功；应当整合而且可以整合个人与组织的目标。最开明管理——假设所有人都有成就的冲动；每个人都喜欢成为主动的执行者，而非被动的助手；每个人都希望自己是重要的、被需要的、有用的、成功的和自信的；有支配与从属的情形。 在现代社会，员工的教育程度越来越高，对工作的自主性要求越来越高，员工的积极性成了企业成功的关键。能否调动起员工的创造力，挖掘出员工的最大潜力，成为每一个企业领导者殚精竭虑思考的问题。在这时，我们的人本主义管理...